[Webinar] – 2024
Visão do Mercado de GCN e quais os desafios para iniciar esta jornada
Explorando a Gestão de Continuidade de Negócios: Insights do Webinar da Perinity e da KPMG
Bem-vindo ao mundo dinâmico da gestão de continuidade de negócios (GCN), onde a prevenção, a preparação e a resiliência formam o triângulo dourado que mantém as empresas à tona diante das tempestades imprevisíveis do mercado. No recente webinar organizado pela Perinity e pela KPMG, especialistas de GCN compartilharam seus insights valiosos, destacando não apenas a importância de uma sólida GCN, mas também os desafios e as estratégias para implementá-la eficazmente. Neste post, vamos desvendar essas percepções e mostrar como você pode aplicá-las à sua jornada de GCN.
O Panorama Atual da GCN
A GCN não é mais uma opção, mas uma necessidade imperativa para as empresas que buscam não apenas sobreviver, mas prosperar em um mercado volátil. Eduardo Matos, da Perinity, juntamente com Marcos Fugita e Rafael Navarro, da KMG, discutiram a evolução da GCN, evidenciando como incidentes recentes têm acelerado a necessidade de abordagens mais robustas e tecnologicamente avançadas para a continuidade dos negócios.
Insights Chave do Webinar:
Importância da Tecnologia: A tecnologia desempenha um papel crucial na gestão de continuidade de negócios. A transição de processos manuais para soluções baseadas em tecnologia não apenas aumenta a eficácia, mas também a eficiência da GCN.
Desafios da Implementação: Iniciar a jornada de GCN pode parecer desafiador. No entanto, com o apoio da alta gestão e uma abordagem estratégica, os obstáculos podem ser superados.
Estratégias Pragmáticas:
Uma abordagem “de cima para baixo” é recomendada para identificar processos críticos e implementar a GCN de maneira mais focada e pragmática.
A Abordagem Estratégica
Um dos aspectos mais destacados do webinar foi a ênfase na importância de começar a jornada de GCN com uma visão clara dos processos críticos de negócios. Isso não apenas simplifica o processo de implementação, mas também garante que os esforços sejam direcionados para as áreas de maior impacto.
Dicas para uma GCN Eficaz:
Identifique os Processos Críticos: Comece com uma análise dos processos que são vitais para a operação e sustentabilidade do seu negócio.
Adote Tecnologia: Utilize soluções tecnológicas para facilitar e agilizar o processo de GCN, garantindo uma resposta rápida e eficiente em tempos de crise.
Capacite Sua Equipe: Garanta que sua equipe esteja preparada e bem informada sobre os planos de continuidade de negócios.
Encarando os Desafios
Os especialistas também discutiram os desafios comuns enfrentados pelas empresas ao implementar a GCN. A resistência à mudança e a dificuldade em obter o apoio da alta gestão foram destacadas como barreiras significativas. No entanto, a chave para superar esses desafios é demonstrar o valor inerente da GCN, não apenas como uma salvaguarda contra potenciais crises, mas como um investimento na resiliência e no futuro da empresa.
O Caminho a Seguir
O webinar da Perinity nos lembrou que, enquanto o caminho para uma gestão de continuidade de negócios eficaz pode estar repleto de desafios, as recompensas de estar preparado são inestimáveis. As empresas que adotam uma abordagem estratégica, alavancando tecnologia e priorizando a capacitação de sua equipe, não apenas sobreviverão às crises, mas emergirão mais fortes e resilientes.
Em um mundo onde a única constante é a mudança, a gestão de continuidade de negócios é o farol que guia as empresas através das tempestades, assegurando que elas não apenas sobrevivam, mas também prosperem. Seja você um iniciante na jornada de GCN ou buscando aprimorar suas estratégias existentes, as percepções compartilhadas neste webinar são um tesouro de conhecimento, prontas para serem aplicadas à sua prática de GCN.
Apresentador:
- Eduardo Mattos – Perinity
Participantes:
- Marcos Fujita – KPMG
- Rafael Navarro – KPMG
