Os negócios, de um modo geral, são naturalmente complexos, mas quando falamos em instituições de ensino a preocupação ganha novos ares. Afinal, esse tipo de empresa envolve uma série de obrigações, compromissos e demandas internas e externas, que podem impactar a performance das atividades.
Assim como acontece com outros tipos de empresa, as instituições de ensino devem investir em um processo de gestão de riscos eficiente para garantir a perenidade dos negócios e um desenvolvimento sustentável.
Com ações específicas e focadas não apenas nos processos, mas também no crescimento da escola, na retenção de alunos e na gestão financeira, os gestores poderão trabalhar de forma objetiva e muito mais preparados para lidar com problemas que, eventualmente, podem surgir.
Importância da gestão de riscos nas instituições de ensino
Antes de mais nada, é preciso entender que a gestão de riscos nada mais é do que um conjunto de ações estratégicas que visam identificar e mitigar os riscos ligados a uma determinada atividade.
No que se refere às instituições de ensino, esse tipo de ação é um pouco mais complexo, uma vez que deve contemplar três frentes: financeira, de recursos e de processos, passando por ameaças pedagógicas e, também, àquelas relacionadas a recursos humanos, qualidade dos serviços, infraestrutura, entre outras.
A identificação de oportunidades, desafios e, claro, ameaças, permite aos gestores uma visão macro do negócio – e de seus problemas. Dessa forma, além de traçar um plano de ação que possa embasar a tomada de decisões cada vez mais assertivas, é possível adotar boas práticas que impactem diretamente na prevenção de falhas e minimização de riscos.
Mas as vantagens da gestão de riscos nas instituições de ensino vão além e garantem outros benefícios, tais como:
- Prevenção de perdas financeiras;
- Aumento da lucratividade;
- Favorecimento da captação de recursos;
- Otimização de recursos e processos;
- Mais transparência na gestão de processos.
Como fazer uma gestão de riscos eficiente?
A gestão de riscos nem sempre é um processo simples. Afinal, é preciso determinar e classificar os riscos inerentes ao negócio, sejam eles processos falhos, tecnologia obsoleta, falta de treinamento dos profissionais, concorrência, mercado, entre outros.
Isto é: entender de que forma os problemas podem impactar o negócio e a probabilidade de acontecimento, priorizando aqueles que mais afetam a empresa e que tenham uma probabilidade mais alta de acontecer.
Com tantos dados em mãos, manter o controle sobre os riscos e possíveis ocorrências pode ser desafiador. Por isso, é imprescindível contar com o apoio de consultorias especializadas, como a Perinity.
A empresa conta com uma plataforma exclusiva e integrada, que permite mapear e monitorar os riscos das instituições de ensino e de empresas dos mais diferentes portes e segmentos, impactando diretamente na exposição e perenidade do negócio.
