Você provavelmente já ouviu falar em matriz de probabilidade e impacto. Também conhecido como matriz de risco, o termo se refere a uma ferramenta de gerenciamento amplamente utilizada para identificar e dimensionar todas as ameaças e oportunidades, bem como a probabilidade de acontecerem.
Sendo assim, a ferramenta é utilizada para garantir que a organização esteja sempre à frente e preparada para enfrentar os problemas de forma ágil e eficiente, caso eles aconteçam de fato.
Entenda a matriz de probabilidade e impacto
Visual e intuitiva, a matriz de probabilidade e impacto nada mais é do que uma tabela que reúne uma série de informações sobre os potenciais riscos do negócio.
Nela são reunidas todas as ameaças e oportunidades, distribuídas de acordo com a probabilidade de acontecimento e impacto causado. Isso significa que as informações são colocadas nos campos correspondentes e, portanto, classificadas de acordo com a sua prioridade.
Enquanto a probabilidade pode ser dividida em porcentagens, o impacto é distribuído entre baixo, moderado e alto.
Dessa forma, além de identificar um risco, é possível, também, mostrar o nível de prioridade que o mesmo deve receber.
Por que vale a pena investir em uma matriz de probabilidade e impacto?
Embora em um primeiro momento a matriz de probabilidade e impacto possa parecer simples, a ferramenta é peça-chave para uma gestão mais assertiva no que se refere às ameaças e oportunidades do negócio.
Afinal, com ela é possível ter acesso a informações relevantes para o negócio – e que, consequentemente, contribuem para a tomada de decisões mais corretas, bem como o engajamento das equipes e adoção de medidas preventivas.
Além disso, a ferramenta pode ser usada de maneira permanente na empresa, podendo ser alterada conforme uma ameaça é neutralizada ou se mostra mais provável de acontecer, acompanhando as movimentações do mercado como um todo e da empresa em si.
Por fim, ela também pode ser usada, inclusive, como um complemento à avaliação de riscos, que já é considerado um procedimento padrão – e necessário – para qualquer tipo de empresa.
Como criar uma matriz de risco e impacto?
Uma matriz de risco e impacto, embora visual e intuitiva, deve passar por diversas etapas, como estudo e descrição dos níveis de probabilidade e impacto, disposição visual dos riscos e identificação e classificação das oportunidades e ameaças.
Para evitar inconsistências na hora da elaboração e da gestão, é importante contar com ajuda especializada e ferramentas segmentadas, a exemplo da plataforma da Perinity.
Há quase duas décadas no mercado, a Perinity oferece soluções focadas em gerenciamento de riscos. Sua plataforma SaaS modular atende empresas de diferentes segmentos e portes, inclusive de alcance global.
Com agilidade de implantação, a solução possui uma base centralizada de dados, automação de cobranças e follow ups, dashboard central para melhor gerenciamento de indicadores, emissão de diversos tipos de relatórios e gráficos, entre outros recursos.
A plataforma da Perinity inclui módulos para gestão de riscos corporativos, de auditoria, gestão de políticas, compliance, controles internos e business resiliency.
Entre os clientes que fazem uso da solução da Perinity estão Carrefour, Randon, Rodobens, Embraer, Unimed, Edenred entre outros.
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