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Auditoria – Como fazer a coleta das informações e as análises

A coleta de informações é uma etapa crucial em uma auditoria, pois fornece os dados e evidências necessários para avaliar a conformidade, eficiência e eficácia das operações da organização. A coleta de informações pode ser realizada por meio de revisão de documentos e entrevistas com funcionários. Aqui estão os passos detalhados para essas atividades:

 

REVISÃO DE DOCUMENTOS

 

  1. Identificação de Documentos Relevantes
  • Políticas e Procedimentos: Coletar todas as políticas e procedimentos relevantes para a área ou processo que está sendo auditado.
  • Relatórios Financeiros: Revisar balanços, demonstrações de resultados, fluxos de caixa e outras demonstrações financeiras.
  • Documentação Operacional: Incluir manuais de operações, registros de produção, relatórios de controle de qualidade, etc.
  • Relatórios de Auditorias Anteriores: Analisar os relatórios de auditorias anteriores, incluindo auditorias internas e externas.
  • Registros de Conformidade: Verificar registros de inspeções regulatórias, certificações, licenças e outras documentações de conformidade.
  • Contratos e Acordos: Revisar contratos com fornecedores, clientes e outros parceiros comerciais.
  • Registros de Recursos Humanos: Incluir descrições de cargos, registros de treinamento, avaliações de desempenho, etc.

2. Análise dos Documentos

  • Verificação da Conformidade: Comparar os documentos revisados com os requisitos legais, regulamentares e políticas internas para verificar a conformidade.
  • Avaliação da Integridade e Precisão: Verificar se os documentos são completos, precisos e livres de erros.
  • Identificação de Anomalias: Procurar por inconsistências, irregularidades ou sinais de não conformidade.
  • Documentação das Evidências: Registrar todas as descobertas, anotações e observações feitas durante a revisão dos documentos.
ENTREVISTAS COM FUNCIONÁRIOS

 

  1. Planejamento das Entrevistas
  • Identificação dos entrevistados: Selecionar os funcionários que possuem conhecimento relevante sobre o processo ou área a ser auditada. Isso pode incluir gestores, supervisores e funcionários operacionais.
  • Elaboração de um Roteiro: Preparar uma lista de perguntas e tópicos a serem abordados durante a entrevista. As perguntas devem ser claras, objetivas e pertinentes ao objetivo da auditoria.
  • Agendamento das Entrevistas: Agendar as entrevistas com antecedência, informando os entrevistados sobre o propósito da auditoria e os tópicos a serem discutidos.

2. Condução das Entrevistas

  • Introdução: Explicar o objetivo da entrevista e garantir confidencialidade das respostas dos entrevistados.
  • Perguntas Abertas: Fazer perguntas abertas para obter uma compreensão detalhada das operações, processos e controles. Por exemplo, “Você pode descrever o processo de aprovação de despesas na sua área?”
  • Perguntas Específicas: Fazer perguntas específicas para esclarecer dúvidas ou obter detalhes adicionais sobre pontos críticos. Por exemplo, “Quais são os principais desafios que você enfrenta ao seguir as políticas de conformidade?”
  • Observação: Observar a linguagem corporal e o comportamento dos entrevistados, que podem fornecer informações adicionais sobre o ambiente e a cultura da organização.
  • Registro das Respostas: Tomar notas detalhadas das respostas dos entrevistados para referência futura.

3. Análise das Entrevistas

  • Comparação com Documentação: Comparar as informações obtidas nas entrevistas com os documentos revisados para identificar discrepâncias ou confirmar dados.
  • Identificação de Tendências: Procurar por padrões ou tendências nas respostas que possam indicar áreas de risco ou pontos de melhoria.
  • Validação das Informações: Confirmar a precisão das informações coletadas através de entrevistas cruzando-as com outras fontes de dados.

Seguindo esses passos, você poderá coletar informações de maneira eficaz durante uma auditoria, garantindo que todas as áreas críticas sejam cobertas e que as conclusões sejam baseadas em evidências sólidas e detalhadas.

 

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