Não é segredo para ninguém que a governança corporativa e a governança de riscos estão por trás do sucesso de empresas de todos os portes; mas em um cenário onde a conectividade é uma realidade em ascensão, outra solução tem ganhado os holofotes: a Gestão da Continuidade de Negócios (GCN).
O termo tem se consolidado no mercado porque trata, de um modo geral, da capacidade de antecipar cenários de crise e gerenciar os riscos, garantindo que a organização possa se planejar e responder aos incidentes mantendo suas operações normalmente.
O que é a Gestão da Continuidade de Negócios?
Em primeiro lugar, é importante conceituar o termo: Gestão de Continuidade de Negócios nada mais é do que um processo abrangente que identifica ameaças potenciais e seus impactos nas operações de negócio.
Dessa forma, a ferramenta contempla, também, o gerenciamento da recuperação ou da continuidade das atividades no caso de uma interrupção, bem como o gerenciamento dos processos por meio de treinamentos, testes e análises críticas.
Como implementar a GCN na organização?
Este tipo de gestão é essencial para quem deseja um crescimento sustentável e perene, caminhando lado a lado de outros processos – como gerenciamento de riscos, por exemplo. Afinal, toda atividade está sujeita a interrupções e, por isso, saber como e quando reagir às situações adversas pode ser decisivo para o bem-estar e a segurança do negócio.
Mas, para que seja eficiente, a participação da alta direção é fundamental durante todo o processo – que deve, inclusive, estar em linha com a cultura da organização. Além disso, o programa requer uma série de componentes que incluem:
- Avaliação de Riscos;
- Análise de Impacto nos Negócios;
- Estratégia de Continuidade de Negócios;
- Exercícios e Testes; e
- PDCA (Plan, Do, Check & Act).
Ainda nesse sentido, é importante nomear uma pessoa com autoridade apropriada para ser responsável pela Política de Gestão de Continuidade de Negócios e sua implementação, bem como garantir a continuidade e sucesso do programa.
E é justamente aí que entra a tecnologia como parte do processo. Softwares e plataformas de gestão podem auxiliar em todas as etapas, das avaliações de risco e análises de impacto no negócio (BIA) à manutenção da documentação.
Além disso, há no mercado plataformas específicas capazes de reunir todas as informações em um único lugar, sejam elas políticas, planos de ação, regulamentações/normas nacionais e internacionais, documentos estratégicos ou dados para treinamentos.
Na Perinity você encontra soluções inovadoras que tornam a cultura de gestão de riscos mais eficaz, dando mais visibilidade aos gestores de seus riscos e fornecendo informações necessárias para uma Gestão da Continuidade de Negócios ainda mais eficiente.
