O Escopo, Contexto e o Critério têm uma importância crítica como pilares fundamentais do processo de gestão de riscos, conforme destaca a Seção 6, da ISO 31000. Esses elementos fornecem a base necessária para uma implementação adaptável, contextualizada e alinhada com os objetivos estratégicos da organização.

O Escopo, refere-se aos limites e à extensão da aplicação do processo de gestão de riscos. Estabelecer um escopo claro é fundamental para delinear as áreas e atividades específicas que serão abrangidas pela gestão de riscos dentro da organização. Isso permite uma aplicação direcionada e adaptada às necessidades específicas da organização.

Ao definir o escopo, a organização determina quais partes de suas operações serão submetidas à análise e ao tratamento de riscos, envolvendo decisões sobre a inclusão ou exclusão de determinados setores, unidades de negócios, processos ou projetos, de acordo com os objetivos traçados.

O Contexto refere-se aos fatores internos e externos no qual uma organização opera e que influenciam a gestão de riscos, ou seja, o conjunto de circunstâncias e influências que moldam o cenário no qual os riscos emergem. Compreendê-lo é fundamental para identificar e considerar os fatores que podem influenciar a forma como os riscos se manifestam e são geridos e realizar uma gestão de riscos eficaz.

Ele deve incluir diversos elementos, como a cultura organizacional, os objetivos estratégicos, as políticas, as normas e regulamentações aplicáveis, as partes interessadas relevantes e as condições externas do mercado ou do ambiente em que a organização está inserida. A ideia é capturar tanto fatores internos quanto externos que possam impactar a identificação, avaliação e tratamento de riscos.

Ao compreender o contexto, a organização pode adaptar sua abordagem de gestão de riscos de maneira mais alinhada com seus objetivos e valores. Isso significa que a gestão de riscos não é um processo isolado, mas integrado ao ambiente e às operações gerais da organização.

O Critério refere-se aos padrões utilizados para avaliar e comparar riscos. Ele desempenha um papel crucial tanto na avaliação quanto no tratamento de riscos, fornecendo uma base para tomar decisões informadas sobre a aceitabilidade ou inaceitabilidade dos riscos identificados. Eles podem variar de uma organização para outra e são definidos com base nos objetivos, valores e contexto específicos de cada organização. Exemplos de critérios podem incluir considerações relacionadas ao impacto financeiro, à segurança, à conformidade legal, à reputação da organização, entre outros fatores relevantes.

Ao estabelecer critérios claros, a organização cria uma estrutura que orienta o processo de gestão de riscos. Permitindo uma avaliação consistente e sistemática dos riscos, contribuindo para a tomada de decisões alinhadas com os objetivos estratégicos e tolerâncias ao risco da organização.