Comece obtendo o compromisso da alta administração para a implementação da continuidade de negócios. Isso envolve a alocação de recursos, apoio financeiro e a criação de uma cultura de conscientização sobre a importância da continuidade de negócios.
Equipe de Continuidade de Negócios: Designe uma equipe de continuidade de negócios responsável por liderar o processo. Esta equipe deve incluir especialistas em segurança, TI, gerenciamento de riscos e comunicação.
Avaliação de Riscos e Impacto: Identifique e avalie os riscos que podem afetar as operações da organização. Determine o impacto desses riscos nas operações e nos ativos críticos.
Desenvolvimento de Planos de Continuidade: Através da Análise de Impacto nos Negócios (Business Impact Analysis - BIA) que visa identificar e analisar os efeitos de interrupções operacionais em uma organização. O principal objetivo da BIA é determinar quais processos, sistemas, recursos e atividades são críticos para a continuidade das operações de uma empresa e qual o impacto de sua interrupção.
Desenvolva planos de continuidade de negócios que detalhem como a organização responderá a diferentes cenários de interrupção. Isso pode incluir planos de recuperação de desastres, planos de continuidade operacional, planos de comunicação, entre outros.
Testes e Exercícios: Realize testes regulares e exercícios de simulação para garantir que os planos sejam eficazes e que a equipe esteja preparada para agir em caso de interrupção.
Treinamento e Conscientização: Forneça treinamento adequado para todos os funcionários, para que eles saibam como agir durante uma interrupção e estejam cientes das políticas e procedimentos de continuidade de negócios.
