[Perinity Week]
Como o Framework COSO Facilita a Gestão de Riscos nas Empresas: Insights do Perinity Week 2024
A Gestão de Riscos é um tema cada vez mais essencial para empresas de todos os portes. Durante o painel “GRC na Prática” no Perinity Week 2024, especialistas compartilharam suas experiências com a aplicação do COSO (Comitê das Organizações Patrocinadoras da Comissão Treadway), uma estrutura amplamente reconhecida para gerenciamento de riscos, controles internos e governança corporativa.
Neste post, vamos explorar os principais pontos discutidos no evento e como o framework COSO pode ser aplicado de forma prática no dia a dia das organizações.
O que é o COSO?
O COSO é uma estrutura criada nos Estados Unidos em 1985 com o objetivo inicial de prevenir fraudes em relatórios financeiros de empresas do setor financeiro. Hoje, o modelo é amplamente utilizado em diversos setores para auxiliar na gestão de riscos e na implementação de controles internos.
Uma das especialistas do painel, Tayane Santiago, que atua na gestão de riscos da Ásia Shipping, destacou que o COSO vai muito além de ser uma simples teoria: “Ele oferece diretrizes práticas que podem ser aplicadas no cotidiano das empresas, ajudando a integrar a gestão de riscos com a estratégia corporativa.”
As Cinco Componentes do COSO
A estrutura COSO é dividida em cinco componentes principais que ajudam as empresas a gerenciar seus riscos de forma eficiente:
- Ambiente de Controle: Refere-se à cultura de gestão de riscos dentro da organização. Isso inclui o comprometimento da liderança e o alinhamento das práticas de governança corporativa.
- Avaliação de Riscos: Envolve a identificação e análise de eventos de risco que podem impactar os objetivos da empresa, seguida pela priorização desses riscos.
- Atividades de Controle: São as políticas e procedimentos estabelecidos para mitigar os riscos identificados, garantindo que as ações necessárias sejam executadas.
- Informação e Comunicação: Refere-se à necessidade de disseminar adequadamente as informações sobre riscos e controles dentro da organização, garantindo que todas as áreas estejam alinhadas.
- Monitoramento: A gestão de riscos é um processo contínuo, e é essencial monitorar e revisar os controles internos periodicamente para garantir sua eficácia.
O Papel da Cultura Organizacional
Um ponto-chave levantado por Tayane Santiago foi a importância da cultura organizacional para a efetividade da gestão de riscos. Segundo ela, “não basta ter as melhores ferramentas ou metodologias de mercado se a cultura da empresa não estiver alinhada. A gestão de riscos precisa ser parte do DNA da organização.”
Nesse sentido, envolver diferentes áreas na construção de um processo de gestão de riscos e realizar treinamentos internos são formas eficazes de garantir que o modelo COSO seja adotado por todos os colaboradores.
Desafios e Benefícios da Aplicação do COSO
Ao abordar os desafios enfrentados na aplicação do COSO, Tayane destacou a dificuldade em manter a certificação do Operador Econômico Autorizado (OEA), obtida pela Ásia Shipping. A empresa precisou demonstrar à Receita Federal que seus riscos estavam identificados, avaliados e monitorados de forma contínua.
Entre os benefícios do uso da estrutura COSO, estão:
- Agilidade na identificação de riscos;
- Melhoria na governança corporativa;
- Maior confiança de stakeholders e investidores;
- Redução de penalidades regulatórias.
Como Implementar o COSO na Prática
Isabela Chaves, outra especialista do painel, apresentou uma abordagem prática para implementação do COSO nas organizações. Ela destacou que a estrutura do framework precisa ser adaptada à realidade de cada empresa, desde a identificação dos riscos até a criação de controles e o monitoramento contínuo.
Isabela também demonstrou como a tecnologia pode ser uma grande aliada nesse processo, com o uso de plataformas de gestão de riscos que permitem mapeamento e monitoramento automatizado dos riscos e controles internos.
Conclusão
A aplicação do COSO é essencial para empresas que buscam gerenciar seus riscos de forma eficaz e garantir uma governança corporativa sólida. Como mostrado no Perinity Week 2024, a estrutura não apenas auxilia na prevenção de fraudes, mas também melhora a resiliência operacional, ajuda a proteger a reputação da empresa e alinha a gestão de riscos com os objetivos estratégicos da organização.
Se a sua empresa ainda não utiliza uma metodologia robusta de gestão de riscos, o COSO pode ser o caminho ideal para fortalecer a governança e garantir um crescimento sustentável.
Apresentador:
- Eduardo Mattos (Perinity)
Participantes:
- Isabela Chaves (Perinity)
- Thayanne (Asia Shipping)
