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3 Pilares fundamentais para uma boa implementação do processo de gestão de riscos

1. Cultura

É super importante antes de iniciar a implementação do processo, definir a política de Gestão de Riscos, com o objetivo de estabelecer diretrizes, princípios, papéis e responsabilidades.

Utilize as melhores práticas de mercado para esta implementação. Ex. ISO 31000 e COSO. Esses guias vão te dar o norte de como deve ser feito. Organize Workshops de Riscos e Controles para a disseminação da Cultura para seus colaboradores. Estes Workshops devem introduzir princípios e boas práticas de Governança Corporativa, Riscos, Compliance e Controles Internos. Promova sempre o conhecimento!!

2. Patrocínio

Busque apoio da alta liderança. Desta forma você terá um maior engajamento dos colaboradores da empresa e investimento para esta empreitada.

Os patrocinadores devem ser capazes de:

● Alavancar a Gestão de Riscos na organização
● Eliminar as barreiras políticas
● Promover o alinhamento entre a estratégia, riscos e os processos
● Visualizar e difundir todos os ganhos gerados.

3. Mapeamento de Processos

Para que você consiga implementar uma boa Gestão de Riscos é necessário conhecer os Processos da empresa. Então foque no mapeamento de processos.

Este mapeamento pode ser documentado e desenhado em formato de fluxo BPMN.